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强化财务管理 服务项目一线

作者:靳凯淇    部门:计划财务部    发表日期:2021-08-27    浏览次数:275

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自交控集团重组成立以来,公司计划财务部根据业务实际和IPO上市工作需要,转变观念、调整思路,多措并举、强化管理,切实为一线监理项目及各分公司做好服务保障,确保公司经营生产各项工作稳步有序推进。

一是加强理论学习,提高综合业务能力。年初以来,计划财务部全体人员通过个人自学、网上视频课学习及参加上级组织的财务培训等方式,重点围绕企业上市工作对财务规范化管理等方面的标准和要求,积极主动学习上市公司财务管理相关规范和制度,不断强化自身专业知识和综合业务能力,逐步提升公司财务规范化水平,达到上市公司财务管理规范化要求。

二是形成分析报告,准确掌握经营状况。结合公司实际,计划财务部每月从公司财务数据、市场中标、合同签订、分公司运营等情况入手,详细分析公司整体生产经营状况,形成生产经营状况分析报告,方便公司经营班子及时准确、全面了解和掌握公司经营状况、各项经济指标完成情况和存在的问题,为公司经营决策、调整战略部署、制定各项措施提供了强有力的依据。

三是加大账款催收,保证公司资金运转。为实现提质增效,计划财务部全面摸排截止目前应收账款和监理费支付情况,制定应收账款催收一览表,积极配合各监理项目及各分公司加大对应收账款的催收力度,及时回笼资金,防止产生呆账、死账,保障公司经营生产资金良性运作和周转。同时,加强与各大银行得的业务合作和联系,详细掌握利率政策,根据需要合理办理授信担保和融资贷款,努力降低财务成本、保证资金运转。

四是简化审批流程,提升服务保障水平。结合公司业务特点,计划财务部转变思想观念、调整工作思路,进一步细化完善了财务核销等相关制度,充分开发运用公司OA办公系统,规范和简化费用申请、核销相关审批流程,尽可能为一线项目和分公司提供高效、便捷的财务服务和保障,确保各项工作正常进行。

五是落实问题整改上市工作稳步推进按照科技发展集团关于上市工作的总体安排和交控集团重组成立后新财务系统的要求,计划财务部及时调整平移财务账目,积极配合IPO尽调工作开展,及时上报各项财务报表和数据,并根据尽调意见,加强沟通协调,积极做好财务类问题的整改,确保上市工作按时间节点顺利推进。

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