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经验交流

平利至镇坪高速公路监理工作经验交流

发表日期:2019-07-05    浏览次数:452

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一、监理工作

(一)质量

1.分项工程技术交底

当每个分项工程开工的时候,总监办安排由组长组织涉及的相关人员进行技术交底,主要是明确设计、规范验评标准及内业资料的填写等,从源头上规范现场施工。

    

2.每月重、难点工作告知书

此项工作与每月的监理业务培训相结合,监理业务培训也是基于施工现场的重、难点进行,会后将相关资料形成会议纪要供大家传阅。针对2019年度施工现场的实际情况,路基工程主要进行防护工程、三背、路床的填筑等工作;桥梁工程主要进行桥面系的施工;隧道进行附属工程(电缆沟槽、路面等)的施工等。

    

针对桥面施工,LJ-9监理组长整理的分项工程控制要点

3.专项检查

每月总监办结合施工现场情况及现场组长反馈的意见,总监办由主管质量、安全的副总监牵头,测量、安全、试验工程师配合,有针对性的对现场的施工情况进行检查,检查完后以红头文件的形式通报,并视情况进行处罚!本年度2月份结合冬季施工情况,年后第一时间开展了“冬季施工质量回头望”检查、3月份进行了梁板预制、桥面系施工质量专项检查、4月份开展了“路基防护工程”及“架梁通道安全”专项检查,通过检查,施工现场施工质量得到进一步提升。

    

4.施工现场会(交流、警示)

总监办根据现场的施工情况,有针对性的召开路基、桥梁、隧道等观摩交流会,旨在相互学习、共同提高,提高所辖各合同段的施工质量意识,19年截至目前总监办已经在LJ-9合同段防护工程、LJ-10合同段桥面系施工、 LJ-11合同段隧道路面施工质量观摩交流会,下一步计划在LJ-9合同段召开隧道电缆沟槽观摩会。截至目前还未召开相关现场警示会。

    

总监办召开施工交流观摩会、梁板预制现场质量分析会

(二)安全

总监办坚持“生产未动安全先行”的主导思想,始终坚持把“安全生产领导带班制度”“月度安全生产各标段联动综合大检查”“安全生产专项检查”“节假日安全隐患排查”“季节性安全生产检查”和“重大危险源定期检查”等制度落到实处;并把“安全技术交底”和“安全教育培训”作为日常安全生产管理工作的重点来落实。

同时指导所辖各标段向参建人员制作了印刷精美的《安全简报》以警示案例和安全生产知识为基础,以贯穿落实安全生产奖罚激励制度的“黑红榜”和反映工地日常安全管理的内容。该读物采用A3纸张彩色打印,成本低廉,大小适中, 便于在各工班组和工友之间传阅,不仅贴近生活,更构建出了一个普及安全生产法律、法规和劳动纪律的宣传平台。

    

2.监理人员自身及驾驶员安全培训

每月的监理工作会中安全教育是必不可少的一部分,一是观看安全警示教育片,二是学习近期上级单位的安全相关文件,切实提高自身的安全意识。会后针对驾驶员召开安全驾驶专题会。

(三)进度

  1.生产进度协调会

在关注施工单位质量、安全的同时,总监办依据管理处下发的项目整体进度、年度、月度进度计划,细分至每旬,划定节点,在施工过程中发现其与原计划相差较大时,及时的召开生产进度协调会。

(四)内业资料

1.监理机构日志

为了保证监理日志的可追溯性、连贯性,总监办安排专人进行监理日志的收集整理工作,期间涉及较大检查或现场质量、安全等事宜时,组长予以提供相关材料。

2.监理内业资料

内业资料依旧是监理工作的一个顽疾,虽然已经根据项目特点制定了内业资料管理办法,但是还是存在不少问题,造成项目完成后留有大量人员完善资料的情况。

    

因此,在资料问题上还需和大家共同交流探讨,共同商议出一个万全之策。

    

(五)监理管理

1.监理业务知识月度培训

管理处2019年度监理工作思路,总监办视现场的施工进度,每月开展监理人员业务知识培训,目前已经培训了两期,分别是关于《监理、巡查日志及旁站记录》、《路基施工质量控制要点》,因为LJ-10合同段5月初要进行部分路段路基交验工作。

   

2.监理内部考核及奖惩措施

通过日常的总监办巡查、平时上级单位检查反馈的情况,总监办有针对性的对相关监理人员做的不到位和做的好的情况依据《监理人员内部考核制度》予以处罚和奖励,罚款不是目的,只是让全体监理人员意识到干好干坏不是一个样,而且总监办的考核办法也是奖励比例相比惩罚要高一倍,最大限度的鼓励大家多拿奖励,少挣罚款,从而提高大家对自身监理工作的负责和认真程度。截至目前,总监办已经下发了“监理奖罚通知单”52份,其中奖励23份,金额6500元;处罚29份,金额5250元,奖罚相抵奖励1250元。通过一系列行之有效的办法,大大的提高监理人员的工作积极性。

    

    

二、廉政、团队文化生活

(一)监理廉政工作会

“以铜镜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴衰”,因此每月的监理廉政工作会是雷打不动的会议,会议主要针对上级单位廉政文件、会议精神等进行一次宣贯,总监办会针对廉政问题,做出相应的阶段工作部署。使大家“筑牢防线、守住底线、不越红线”,做一个对家庭、单位负责热监理人。另外,总监办不定期的到施工单位进行摸排调查,有针对性的对有苗头的相关人员进行单独谈话,从而保证监理人员的廉洁、高效!

    

(二)团队文化生活

1.悦读轩

借用英国哲学家培根的名言“读史使人明智,读诗使人聪明,演算使人精密,哲理使人深刻,伦理学使人有修养,逻辑修辞使人长于思辩”,在工作之外,总监办在会议室专门开辟了“悦读轩”专栏,大家利用休息或节假日时间学习,让大家养生读书习惯,提高自身修养,截至目前,经查看借阅记录,部分书籍已达一百多次,可见大家对于自己工作之余时间安排还是很有条理。

    

2.节假日活动

在做好平时的乒乓球、羽毛球、篮球等文体娱乐之外,利用节假日期间大家忙于工作原因不能休假,总监办根据工程进展情况适时的安排娱乐节目和活动,2018年元旦来说,总监办组织了丰富多彩的文娱活动,首先个人参赛项目有“跳绳、踢毽子比赛”,团体赛有“乒乓球运输和二人合作往前冲比赛”; 2018年“五一劳动节”组织大家到桃花溪景区游玩; 2019年“五一劳动节”组织大家到“飞渡峡”景区,通过丰富多样的户外体验,让大家在法定节假日感受到总监办“大家庭的温暖”。

    

3.类似学习强国的监理及工程管理的APP正在构思中 ,目前初步考虑如下几个方面:

1)由于监理白天忙于工地上的事情,晚上有时间也就是耍手机,可以借助这个APP中的学习功能,学习相关的规范要求,中间结合项目插入相关的图纸等资料,加强其业务能力的提升;

2)为了提升监理业务素质,只能是通过加强监理业务学习,平时也就是利用监理工作会的时间播放相关的培训内容,再就是印发相关的资料让其学习,但就是存在一个问题,大家学了没有学、学了的人掌握了多少,这个无从得知,可以利用此APP查阅相关人员的学习情况,必要时可利用APP进行个人考试,后台可以查阅考试成绩。

3)可以借助此APP进行监理业务培训、安全及质量业务培训,同时也可以进行廉政建设类似的教育学习。

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